為加強公司與各班組之間的交流溝通，建立并落實高效暢通的合作渠道，中天裝飾集團于11月28日組織召開2024年度勞務班組長會議，會議由中天裝飾集團總工程師李小玥主持。

會議伊始，中天裝飾集團文宣專員李凌慧對中天控股集團的發展歷程及中天裝飾集團的企業概況作簡要介紹。中天裝飾集團勞務公司總經理俞向峰對四家勞務公司業務承接情況，外部業務發展計劃及服務支撐作出詳細說明，并對《班組評價管理體系及自有勞務班組建設方案》進行宣貫。

為進一步標準化、清單化、高效地落實勞務的基礎管理工作，加強項目勞務管理規范，控制勞務管理風險，勞務專員王偉杰在會上進行《勞務一冊化管理介紹》。勞務專員葛天磊對一指通考勤系統進行介紹，對班組準入到退場結算整個流程的勞務管理要求作出說明。

茶歇過后，會議對2024年優秀班組進行表彰，由中天裝飾集團副總裁斯杭東為獲獎班組長頒獎。優秀班組代表吳斌和陳今樹上臺發言，他們表示十分榮幸能夠在中天項目上工作，非常感謝中天集團每年給工人送去的溫暖和關愛，在今后的工作中，他們將繼續秉承質量第一、安全第一的原則，不斷提升自己的專業技能水平和服務水平，為每一個項目創造更多價值，與中天攜手共進、互利共贏。

在自由交流環節中，各班組長提出希望公司能組織技術交流觀摩學習活動、組織技能大比武、個稅減免實操培訓，對招標文件中的稅點問題、保險理賠問題等方面提出相關建議，為公司進一步提升服務質量提供了方向。

會議召開當天正值感恩節，中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩對所有參會班組表示歡迎和感謝。郭董首先對公司今年的經營情況進行簡要通報。其次總結日本建筑行業特點：舊樓改造業務不斷增長；裝修品質要求、環保要求不斷提升，先進技術不斷涌現，工人薪資水平和社會地位逐漸提高。并借此對中國裝飾行業未來發展趨勢作出分析，希望各班組長能夠與公司一起不斷學習，為迎接未來市場做好準備。

接下來郭董對班組與公司之間如何合作提出四點建議：一是建立良好的溝通渠道；二是對優秀班組在業務上給予穩定、持續的支持；三是對各班組在工作和生活上提供必要的幫助；四是邀請班組長參加公司各類活動和會議，逐漸參與公司的經營管理活動。最后郭董提出三點要求：

1、希望各班組能夠珍惜中天的平臺和榮譽，遇到任何矛盾和問題及時、優先與公司溝通，減少勞務訴訟；

2、重視技術和精細化管理，快速、熟練地完成新技術在現場的實際應用；

3、要有長期主義思維，個人利益、團隊利益、公司利益三者并重。